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宝钛集团—掀起“大干一季度 努力实现开门红”

作者:荣泰 时间:2020-04-27 16:28   
       为打好开年第一仗,顺利完成全年产量10000吨,力争两年扭亏的奋斗目标,在做好疫情防控工作的前提下,钛带公司干群精诚团结,攻坚克难,掀起了“大干一季度,实现开门红”的生产热潮。在全体干部职工的奋力拼搏下,1—2月份,钛带公司共完成产量752.1吨,实现产值9034万元,同比减亏736.08万元。
  新冠肺炎疫情的发生,给钛带公司生产造成了极大影响。为努力争取拖期合同的顺利完成和开门红的实现,2月21日,在接到集团公司24日起全面复工复产的通知后,钛带公司召了开科级以上干部专题会议,就全面复工复产疫情防控再安排再部署,落实新要求、新举措,全力以赴打好疫情防控阻击战,推动全面复工复产顺利进行,努力拼抢生产进度。
 
  各科室车间紧紧围绕生产目标这根主线,充分发挥党政工团的作用,形成合力,服务到位、保障有力。生产科依据合同的轻重缓急程度,上下沟通,周密计划,合理安排,制定了公司内部各工序的生产时间节点,结合疫情实行错峰生产的科学安排。技术科以提高产品质量、成品率为突破口,加大过程控制,全程跟踪服务生产。设备科、维护车间紧密配合,利用生产间隙,有计划地安排设备检修,加强点巡检、润滑和维护保养力度,对设备运行管理实行责任制和闭环管理。
 
  针对宝鸡大剧院装饰用钛板、苏尔寿、焊管、复合板、出口等合同,公司加强了动态管理、建立了预警机制、加快了反应速度。生产管理中,公司重点围绕提升效率保交期,以拼抢生产挽损失为突破口,以流程制造为抓手,采用MES、钉钉、微信等信息化平台和手段,加快物流和信息流的深度融合,推动生产组织由“推动式”向"推拉结合式“转变,倾力打造智能化精益生产新格局。
 
  通过优化产能资源配置,科学统筹原辅材料、板坯及外委宽板、板材厂等外协工作,形成大合力,高效运转保障生产交付。同时公司继续加大精准降库存清理力度,聚焦试车积压和僵尸库存等疑难库存料,利用现货市场进行盘活,同时利用结余料盘活550、小20辊轧机,力推汽车用电池、苹果、华为等带箔材用料,安全环保上中严格执行有关法律法规,切实加强公司安全生产基础工作,全员签订《安全生产环保、消防安全责任书》,以班组为单位进行了消防安全、生产安全培训,切实做好隐患排查工作,提高了安全生产、消防安全管理水平。
  生产车间针对点多、线长、面广、任务重的困难,迎难而上,通过内部整合,充分发挥一岗多能,一专多能的职工队伍特色优势,整个生产现场秩序井然、繁忙有序。
  目前,钛带公司生产现场机声隆隆、马力全开,他们表示,将全力以赴抓好疫情防控和生产经营工作,奋力实现生产的开门红。